過去の判断に縛られない。変化する前提条件を見極め最善手を選ぶ思考法
おはようございます！
一緒にやり抜く限界突破パートナー、福井俊治（しゅんじ）です。
本日は、私たちが日々のビジネスや目標達成に向かう中で、過去に一度下した決断との向き合い方についてお伝えさせて下さい。
テーマは、過去に見送った案件や選択肢であっても、現在の前提条件の変化を見極めて改めて検討する価値があるというお話です。
自らビジネスをするようになると、ありがたいことに毎日のように色んなお声掛けを頂くものです。
協業のご提案であったり、新しいサービスの案内であったり、あるいは交流会への参加の誘いなど、その内容は多岐に渡ります。
正直なところ、それらすべてのご縁を大切にして「はい」と言っていると、一日24時間では全く足りなくなってしまいます。
自分のコアな目標に向かうためのリソースを確保するためには、必然的に取捨選択が必要になるのは間違いありません。
そうして日々の取捨選択を繰り返していると、過去に見送ったものと似たような案件や、あるいは全く同じ案件が再び舞い込むことがあると思います。
みなさんは、仮に過去に一度見送ったそんな案件が再び目の前に現れた場合、どのように対応されていますでしょうか。
過去に一度断ったことだからと、特に深く考えることもなくノールックで華麗にスルーされているでしょうか。
本日お伝えしたいのは、仮に過去に見送った案件であっても、ただ思考停止してスルーするのではなく、改めて検討する価値があるということです。
過去にその案件を見送ったからには、その時点で見送ったなりの明確な理由があったはずです。
ここで少し立ち止まって考えて頂きたいのは、その見送った理由の種類です。
もし見送った理由が、自分の目指す在り方やコアな価値観とズレていたからであれば、時間が経っても再度検討する必要はないと思います。
しかし、案件そのものには魅力を感じていたものの、当時の時間が圧倒的に足りなかったとか、資金的な余裕がなかったとか、あるいは自分のスキルでは対応できないと判断したとか。
そのように、ある特定の条件がネックとなって見送らざるを得なかった案件については、扱い方が異なります。
ここで重要になるのは、過去の判断をそのまま引き継ぐのではなく、その見送る原因となった阻害要因や前提条件に変化がないかを確認するということです。
何も、日々舞い込むすべての案件に対して、イチから時間をかけて再検討する必要があるとは言いません。
しかし、過去に自分のリソース不足などが原因で見送ったものに関しては、今の現在地から事実ベースで状況を確認した方が良いと考えています。
その変化を客観的に確認したうえで、過去の自分ではなく今の自分として改めて判断するということです。
これは、プロジェクトマネジメントにおける日々のタスクの進め方と全く同じ構造です。
日々のタスクもそうですが、何かを実行するためには必ず開始のための前提条件が存在します。
必要な情報が揃っているか、リソースが確保できているかなど、それらをクリアして初めて実行に移るというのが通常のアプローチです。
逆に言えば、どうしても動かしたい重要なタスクがあるのなら、どうやってその前提条件をクリアするように動くかが大切になります。
目標達成においては、常にその様に意識してやるべきことを整理する必要があります。
先ほどの案件紹介の話に戻ると、状況によって私たちが導き出すべき答えは変わるということです。
時間が経過すれば、自分の置かれている状況や持っているリソースが好転しているかも知れません。
あるいは、自分自身は変わっていなくとも、周囲の環境や社会情勢の方が大きく変わっているかもしれません。
以前はリソースが割けずに時期尚早だと思っていたアプローチが、環境の変化によって今の自分にはピタリと当てはまるということも十分にあり得ます。
その変化の中で、今の自分がどう動くかを考えて決断することが重要だと思います。
一度下した「見送る」という決断に固執しすぎるのは、現在地の事実を見落とすリスクに繋がります。
なので、自分を取り巻く前提条件は常に変化する可能性があるということも含めて、周囲の状況をフラットにウォッチして検討する姿勢は大切かと思います。
過去の自分が手放した選択肢が、今の自分にとっての強力なブースターになることは多々あります。
常に貪欲に、その時点での最善手を模索する姿勢は大切にしたいものです。
変化を恐れず、今のあなたにとって一番価値のある選択を積み重ねていきましょう。
今日も一緒にやり抜きましょう！
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一緒にやり抜く限界突破パートナー 福井俊治（しゅんじ） 
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