思いを言葉に乗せる。ビジネスの行動を後押しする肩書きの仕組み
おはようございます！
思考の整理から、課題設定、実行推進まで寄り添う「ビジョン実現ストラテジスト」、福井俊治（しゅんじ）です。
本日は、自らビジネスを進めていく中で、自分が何者であり、誰にどんな価値を提供できるのかという思いを言葉にして伝えることについて、お伝えさせて下さい。
テーマは、現在自分が検討している新しい肩書きを通して共有する、ビジネスにおいて行動し続けるための仕組みについてです。
先日10月1日に独立から1年という節目を迎えました。
これまでの1年間自分は、プロジェクトマネジメントの力を使って、経営者や個人事業主の方々の課題解決の伴走支援を行ってきました。
ありがたいことに、この1年で会社勤めの時とは、文字通り桁違いの多くの方と関わらせていただき、自分ひとりでは進めない道も少しずつ進んでこられました。
ただ、日々の個別セッションなどを通して、クライアントの方々と相対していく中で、自分の中で少しずつ感じていたことがありました。
それは、自分がご提供しているプロジェクトマネジメントという言葉が持つ印象についてです。
プロジェクトマネジメントと聞くと、どうしてもスケジュール管理や、タスク管理といった少し冷たくて機械的な響きを持たれがちです。
システム開発や大きな組織の仕事であればその言葉で正確に伝わるのですが、ひとりでビジネスをされている個人事業主の方にお伝えするには、少し硬すぎるのではないかという思いがありました。
個人事業主の方にとって、ビジネスの最大のリソースはご本人です。
そのため、単なるスケジュールの管理ではなく、その方自身の感情や思考の整理といった目に見えない部分の管理が、ビジネスを前へ進める上で非常に大きな割合を占めます。
そのため、自分が行っていることは、単なる教科書的な進捗管理ではありません。
ひとりでビジネスに向き合い、高い壁の前で身動きが取れなくなってしまっている方に対して、思考を整理し、再び歩き出せるように応援することです。
お困りになっている現状を解きほぐし、具体的なタスクに落とし込んで実行を後押しする。
その自分の本質的な役割をもっと相手に伝わりやすい言葉でお伝えできないかと考え、現在自分の肩書きやキャッチコピーを少し見直すことを検討しています。
肩書きやキャッチコピーというものは、自分自身が何を提供する人間なのかを定義する大切なものです。
今、自分の中でしっくりきているのが次のような言葉です。
史上最高の『動ける自分』へ
思考の整理から、課題設定、実行推進まで寄り添う
ビジョン実現ストラテジスト
この言葉には、自分がセッションを通して、お客様にどうなっていただきたいかという思いを込めています。
本日はこの言葉の背景について、少し分解してお伝えさせて下さい。
まずは、『史上最高の「動ける自分」へ』という部分です。
自らビジネスを立ち上げて活動していると、頭の中にはやりたいことや、お客様に届けたい価値がたくさんあるはずです。
しかし、日々の業務に追われたり、新しいことに挑戦しようとしたりする時に、ふと足が止まってしまうことがあります。
そして、行動できない自分に対して焦りを感じ、さらに頭の中がもやもやとした霧に包まれてしまう状態に陥ることは誰にでもあることです。
自分が伴走支援を通してご提供したい価値は、まさにこの動けなくなってしまった状態から脱却して、迷いなく行動できるご自身を取り戻していただくことです。
ここで言う動ける自分というのは、気合いや根性で睡眠時間を削って無理やり動くような機械的な状態のことではありません。
目の前の不安が取り除かれ、自分が今日やるべきことが明確になっているからこそ、自然と足が前に出るという静かで力強い状態です。
他者と比べるのではなく、過去の自分と比べて、一番迷いなく行動できる状態になっていただきたいという思いを言葉にしています。
次に、『思考の整理から、課題設定、実行推進まで寄り添う』という部分です。
人が行動できなくなるのは、目の前の課題が難しすぎるからではないと考えています。
一つのパターンとして、目の前にあるものの正体が分からないから行動できなくなる場合があるのです。
不安や、もやもやというのは、形がなく目に見えません。
目に見えないものを相手にしていると、脳はそれを処理しきれず、とりあえず行動をストップさせるという自己防衛を働かせてしまいます。
ですので、まずは対話を通して、感情と事実を分け、今一番お困りになっている課題を明確にする思考の整理を行います。
そして、その課題に対して、どのような方向性でアプローチするかを決め、今日や明日の自分が確実に実行できるレベルの小さな作業単位にまで落とし込む課題設定を行います。
そこまで目に見える形になって初めて、人は感情に振り回されることなく、淡々と行動に移すことができます。
ただ計画を立てて終わりではなく、実行して結果に繋がるところまで、一緒に伴走していくというのが自分のスタンスです。
最後に、『ビジョン実現ストラテジスト』という言葉です。
ビジネスは、日々の小さなタスクの積み重ねでしか前に進みません。
しかし、その日々の行動は、ただこなせばいいというものではなく、ご自身がビジネスを通して実現したい未来へと繋がっている必要があると考えます。
目の前のタスクをこなすこと自体が目的になってしまうのを防ぎ、常に本来の目的に立ち返りながら進んでいく。
みなさんが思い描くビジョンを現実のものにするための戦略（ストラテジー）を一緒に描き、実行を支える存在でありたいと考えています。
ちなみに、自分が大好きなF1のチームにもストラテジストが存在します。
彼らは、レースを通じて膨大なデータを分析し、刻一刻と変わるマシンのパフォーマンスと走行条件や、他チームの動向などから、その時点でのチームの勝利や最善の結果へ導くための戦略を決定する役割です。
みなさんの目標達成における、このストラテジストでありたいとの思いもあり命名しています。
これまで使ってきたプロジェクトマネジメントという言葉も、本質的には同じ意味合いを持っています。
しかし、よりクライアントの目標達成に焦点を当て、専門用語を使わずに、ご自身のビジネスに引き寄せてイメージしやすい言葉を選んでみました。
なぜ今回このような自分の肩書きの検討プロセスをお話ししたかというと、ご自身のサービス名や肩書きに悩まれている方にとって何かのヒントになればと思ったからです。
（自分も絶賛悩み中ですが…）
自分が提供したい価値と、お客様が受け取りたい価値の表現がずれていると、どれだけ良いサービスでもなかなか伝わらないことがあります。
自分がやりたいことの専門用語にこだわるのではなく、お客様がどのような状態になれるのかという変化に焦点を当てる。
もし、今ご自身のビジネスで、言葉の表現に迷われているのであれば、自分がお客様にどうなってほしいのかという視点から言葉を見直してみるのも一つの方法かと思います。
自分も、この新しい肩書きをまずは少しずつテストしながら、しっくりくる形に育てていければと思っています。
言葉を変えることで自分の意識も変わり、お客様への関わり方もさらに良い方向に研ぎ澄まされていくと感じています。
やってみないと分からないのがビジネスですから、まずは行動に移して、反応を見ながら調整していく予定です。
今回の見直しが、自分自身のビジネスにとっても、良いリズムを生み出してくれるのではないかと思っています。
ひとりでビジネスを進めていて、頭の中がもやもやして行動が止まってしまいそうになった時は、いつでもお声がけ下さい。
みなさんが迷いなく動けるようになるための環境づくりをこれからも応援させていただきます。
今日も一緒にやり抜きましょう！
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