PDCAサイクルの実施におけるCの難しさと対策

こんにちは！

プロジェクトマネジメントコーチの福井俊治（しゅんじ）です。

PDCAサイクルは、計画（Plan）、実施（Do）、評価（Check）、改善（Act）の4つのプロセスを繰り返すことで、業務プロセスや品質管理などの問題を解決し、継続的に改善する手法です。しかし、実際にPDCAサイクルを実施すると、C（Check）を行うことが難しいという場合があります。

P（Plan）とD（Do）は、計画を立て、実行することで目標を達成する段階です。この段階では、問題を明確にし、改善するための具体的な行動計画を立てます。しかし、C（Check）の段階で、その目標が達成されたかどうかを評価することが必要です。

しかし、C（Check）の段階では、現状分析や原因分析、目標の達成度を評価することが必要であり、これらを行うためにはデータ収集が必要です。しかし、データの収集や分析には時間や手間がかかります。また、現場の問題が複雑である場合、C（Check）の段階で解決することが難しい場合があります。

そのため、P（Plan）やD（Do）の段階では、C（Check）のためのデータ収集や分析を前もって行っておくことが重要です。また、P（Plan）やD（Do）の段階での実施内容について、目的や評価指標を明確にすることも大切です。これにより、C（Check）の段階での目標の達成度を評価しやすくなり、より効果的な改善策を導き出すことができます。

つまり、PDCAサイクルの実施において、P（Plan）やD（Do）の段階では、C（Check）のためのデータ収集や分析を適切に行い、目的や評価指標を明確にすることが重要であると言えます。これにより、PDCAサイクルの各段階を有効に実施し、問題を解決し、改善を継続的に行うことができます。

参考にしてみて下さい。